昨晚无锡挪亚方舟智能装备团队一起讨论怎么做好这个智能制造企业的系列直播，我们透过平时与大家的探讨收集了不少问题，在这些问题中我们提炼出来最大的两个大问题是：

1、大部分人没有看懂智能制造业这个生意，自己看不懂自己的生意真的是一种悲哀。

2、想做短视频或者企业直播，找不到发力点或者是切入口，一切的努力都换不来应得的回报，很沮丧。

我尝试一下把怎么看懂智能制造业生意和怎么切入这两个问题说清楚，世界太大了，知识太多了，我们永远都在学无止境和够用就好之间寻找平衡，所以看看自动化检测设备厂家—挪亚方舟能不能帮大家找个平衡！
1、理解智能制造这门生意的深度本质：（思考篇）
（1）生意无非买卖二字，买的关键是供应链，卖的关键是流量，关于供应链的思维是在多次打击后思考出来的，因为你卖的越好越恐惧。流量的本质是价值，有价值的东西在那都是流量。现在很多渠道提供了展示价值的平台，如抖音，我们要做的就算利用好这些平台。
（2）过去的生意是提供好货或者代理好品牌，客户自动会来，未来不是这样的，好产品只能让你赚点小钱，但是很难让“你”值钱，所以根源上这不是你的目标，未来解决供应链之后你需要思考针对或锁定某类人群，在某些特定人群中有价值，才是你做短视频和企业直播的根本目的。这些人群包括但不限于重复购买能力的客户， 客户转介绍和行业上下游朋友、代理商等等。
（3）检验错对的唯一方式其实就是可持续和增长率，如果这么多年真的做对了事情，那么应该是持续增长甚至已经上市了，一个人这辈子做人做事没有是非对错之分，浑浑噩噩拿着家人性命托付的血汗钱去糟蹋是最大的恶，很多事情不是做不到，而是不知道，正确的生意和错误的生意都会遇到困难，但是正确了只是成长的快慢问题，但是错误了就会不断的折腾、崩盘，所以用增长来衡量一切，无论是流量、渠道、业绩等等，把增长这个问题思考透彻，你做什么能增长？凭什么能增长？你如何证明你是对的？
2、从哪个方向开干？（实操篇）
（1）整个制造行业值得重做一次，回归实体才是最大的机会，而且也是大家这辈子仅剩的一次机会了，等到科技信息和智能化真的到来，等到一切标准化真的实现，相信我，留给我们赚信息差、地域差等生意的机会少了，将来新的品牌很难崛起。我们可以利用新媒体能做的就算抓好利润提升，拥有了三个价值：流量、渠道、数据化。
（2）在一个区域内，紧抓一个稳定优质的供应链，用圈子的态度去不断和更多人发生关系，这么做的目的就是帮助别人配备资源以及建立渠道，这么做有三个好处：1、成本低。2、有渠道。3、很值钱。然后工厂是你的社交场所，渠道是稳定利润。
（3）制造行业目前五大过剩：产品过剩、产能过剩、工厂过剩、资金过剩、渠道过剩，所以别一上来还是像过去那样，还是产品思维，只想卖产品，在你身边，再小的城市都有超过500家你的同行在拼命努力卖货。

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